还在打价格战? 别傻了!

面对日益激烈的门窗市场竞争,很多商家使出各种招数,只为出奇制胜消费者。价格战似乎是唯一的选择,但频繁的促销已经让消费者麻木了。竞争形势越来越严峻,价格战真的是多功能的吗?还能挽救门窗行业的恶性发展吗?价格战真的能缓解竞争压力,让企业稳步占领市场,赢得消费者的信任吗?

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价格战不是多功能的,我们不要再天真地以为降低价格就能让消费者买单了,因为那个时代已经过去了。价格战变成了开发癌症的价格战,曾经被认为是多功能药。在变幻莫测的时代,它已经逐渐显示出自己的局限性。曾经给企业带来利润的价格战已经逐渐成为发展的毒瘤,由此引发的并发症也不容小觑。价格战不仅打乱了门窗行业的稳步发展,也陷入了无可救药的境地。俗话说,你得到你所付出的。为了与其他企业争夺市场,许多企业不断降低产品价格,导致销售市场混乱,产品质量下降。面对这种形式,门窗企业打价格战还有什么意义?

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提高产品质量是改变价格战不好现状的根本途径。必须从本质出发,调整发展状态。价格战应该是降低价格,把成本控制在合理的范围内,而不是盲目攀比,无底线的降低成本和售价。但是,价格战从来都不是我们发展的长久之计和明智之举。想要实现长期的健康发展,就要有前瞻性的眼光,另辟蹊径。在价格的基础上,找到适合发展的中间道路。

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面对市场的恶性价格竞争,我们应该冷静面对,发挥优势,不断创新产品技术,提升品牌含金量,用产品和服务说话,占领市场。这是我们长远发展的必由之路,也是企业制胜的法宝。价格战不是万能良药。别再犯傻了。要想走得更远,就得从根本做起,以良好的品质和优质的服务赢得消费者的信任。

中建政研商学院总裁班——中国建设领域企业家的“黄埔军校”

它是中国建筑业的重要支柱产业之一。经过多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,随着我国工业化、信息化、市场化的深入发展,建筑企业面临着“可持续发展能力不足、市场主体行为不规范、人才斑块缺失、平均技术水平低、缺乏良性创新机制”等诸多问题。因此,“加强技术创新、优化产业结构、建立知识管理核心体系、强化产业信息竞争力”等一系列措施成为我国建筑企业持续健康发展的必由之路。

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聚合领域优秀创业者,搭建创业赋能平台

2004年,以中央国家机关所属事业单位为依托,联合相关行业主管部门,中国建设政治研究集团(以下简称“中国建设政治研究集团”)正式成立。经过十余年的发展,中建政研所在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、税收、国企改革、环境保护、职业教育等领域形成了产业集群。,其中多个板块相互融合,多个成员机构共同发展。

作为国内较为权威的专业PPP智库平台,投资建设领域综合服务运营商,管理咨询行业十强企业。中建政治研究院始终坚持“为行业搭建立体化、全方位的综合服务平台”的使命。除了传统的培训、咨询、资金、资源服务,更是国内首创,搭建了国内独一无二的专注于赋能建筑领域创业者的平台& mdash& mdash“中国建筑政研商学院总裁班”旨在聚合建筑领域的优秀企业家,以达到项目对接、资源共享、合作共赢的目的。

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战略与实战相结合,提升企业家的格局、眼光、思想和魅力。

中国政法建设学院总裁班以培训咨询为业务基础,以智库和社群为纽带,始终践行“成就管理、成就财富、成就企业、成就人生”的核心价值观,以“实用、实用、实用”为办学宗旨,从多维度解决创业者在实践中遇到的困惑,帮助创业者开阔视野,提升决策、领导和业务能力。

在课程设置上,中建政法商学院总裁班主要以战略与实战相结合的课程体系为主。

从企业经营战略、商业模式、融资策略等方面入手。,由“政治、智力、信任、旅游、管理”五大核心主题和“职业技能、法律、国学、海外游学、专职顾问和讲师”五大辅助知识体系组成。通过“专家讲座、圆桌会议、共享课堂、社团活动和小组PK”等学习形式,力求全面提升创业者的格局、视野、理念和魅力。

在课程之外,总裁班秉承“一起走一年”的理念,为创业者组织“国内外游学、标杆企业参观、建筑行业发展论坛、学员互访、项目对接”等形式多样、丰富多彩的活动,旨在搭建资源共享、合作共赢的平台。

至今,中建政法学院总裁班已经成功举办了三届。经过三年的发展,师资力量有了明显的提高,见习企业的数量也在不断增加。师资力量方面,已经拥有“行业权威专家、著名管理专家、知名实践专家、行业领军专家”四大类。通过全方位、全领域的专家团队资源,能够为学生的企业带来全面的知识和理论体系。在学员方面,已推广至全国,涵盖建筑、施工、路桥、工程技术、消防工程等多个行业。,并在建筑领域实现了产业链的全面覆盖。此外,总裁班还为学员企业提供增值服务,学员企业间合作成功的项目数量也在上升。

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成就卓越行业领袖,打造建筑领域创业者的“黄埔军校”。

是企业生存发展的中流砥柱,是创新经济发展的中坚力量。企业的创新发展离不开企业家的不断自我创新。中国建筑政法商学院总裁班以“搭建平台、专业实践、开阔视野、资源共享、人脉制胜”为定位,赋予创业者持续创新的力量,为企业带来持续发展的动力,为整个行业提供迭代变革的帮助。

中国建设政法学院商学院总裁班立足建设领域,引领行业发展,聚焦实战,整合平台资源,将始终从战略、管理、营销、财务、运营等方面理论联系实际,不断提升企业家的管理、决策能力和综合素质,努力把中国建设政法学院商学院总裁班打造成建设新时代企业家的“黄埔军校”。

东昊即将引入企业资源计划系统ERP

3月28日,董浩石油集团在上海嘉定工业园区召开董浩K/3项目开工会。上海金蝶软件技术有限公司相关负责人、华帝计算机股份有限公司代表、董浩石油集团闵春光总裁、董浩部20余名关键成员出席活动。会上大家初步了解并讨论了ERP系统(ERP是企业资源计划系统,指基于信息技术的系统化管理思想。

下午1点半,会议在董浩石油集团嘉定厂一楼培训室准时召开。闵春光先生首先向在座各位介绍了董浩ERP系统的战略意义和应用规划。他指出:“近年来,董浩石油集团以良好的产品质量和标准化、差异化的企业管理理念,展现了其在汽车售后市场的领先地位,但在竞争日益激烈的今天,决定企业发展的是商业模式、管理模式和营销模式。因此,董浩有必要有机整合企业供应、生产、销售价值链中的资源,进行合理规划,共同应对不断变化的市场和竞争对手复杂多变的竞争手段,努力实现统一的竞争优势,从而保持董浩在市场竞争中的核心地位。”

金蝶项目经理董哲在现场以简单的方式向董浩部门骨干介绍了本项目的技术支持团队阵容和ERP系统项目的实施方法,并重点介绍了本项目的实施过程。他提到:“ERP系统作为企业个性化的信息规划系统,是现代企业融合信息技术和先进管理思想的运营模式,体现了时代对企业合理配置资源、实现社会财富最大化的要求,是企业在信息时代生存和发展的基石。因此,它对改善企业的业务流程和核心竞争力具有重要作用。从诞生到上线应用,都需要东圃各部门紧密沟通,共同推动ERP系统更好地服务企业,为东圃的蓬勃发展锦上添花。”董浩财务部、人事部、采购部等负责人。均在现场,并结合各部门情况与金蝶公司负责人进行了提问和交流。整个会议持续了一个半小时。

ERP系统的应用将更好地融合董浩最新的管理方法和经营理念,将董浩内部数据链上的所有业务活动链接到一个共同的系统中,有助于物流、信息流、资本按照企业目标更有序地流通,将集团管理升华到更高层次,为董浩实现全新的战略布局、提升品牌形象、实现可持续发展奠定坚实基础。